以人才戰略確保企業發展戰略的實現

　　長河電子有限公司在人才戰略的實施上，突破常規，自覺地按照市場規律，認識人才、開發人才、選拔人才、使用人才、培養人才。這一點，對于長河公司的發展起到了至關重要的作用。
　　在社會主義市場經濟條件下，企業間的競爭，歸根到底是人才競爭，“得人才者得市場”，企業只有擁有了人才，并使其發揮效益，才能占領市場競爭的制高點。長河公司的人才戰略，突破了單純的企業人才資源管理方式，樹立了同企業經營宗旨、企業經濟發展思想相一致的新的人才觀。 
　　第一，人力資源是企業發展中更重要、更不可缺少的要素。人力資源和硬件資源構成了企業財富的總和。而人力資源具有主動性和創造性，因此人力資源在企業發展中占有特殊地位。 
　　第二，人才是企業發展中更為關鍵的因素，只要嚴格按照科學規律辦事，充分發揮公司各類人員的積極性和創造性，什么奇跡都可以發生，因此要辦好企業必須尊重人才，看重人才。 
　　第三，勞動力是一種有思維、有感情的特殊資源，因此具有不同于一般商品的價值、價格，在使用過程中，企業必須滿足勞動力生理、安全、社交、尊重以及自我價值實現等方面的要求，唯其如此，才能煥發出各個層次人才的積極性。 
　　第四，人才是勞動力中的特殊群體，是勞動力中的精華，是企業發展的中堅力量，是企業的第一資源，也是一種稀缺的資源。 
　　第五，企業發展一切資源均來自市場，因此必須面向市場開發利用人力資源，并使其在市場競爭中增效，必須加大人力資源的投資，以換取“回報”。 
　　正是有了這樣的認識，從而使我們視人才為寶，在長河公司“尊重知識、尊重人才”已不再是口號，而是與企業生存發展緊密相聯的實實在在的行動；正是有這樣的認識，使長河公司確立了全新的人才理念，即：人才戰略是同企業發展戰略相一致的，必須要結合公司發展戰略的長期需要和不同發展時期的階段性需要，按照符合市場規律的運作方式，采取多種方式開發、引進、使用和培養。并根據人才的實際才能和素質，通過市場的方式把人才安置到更能發揮才智的崗位，使其發揮作用，并對其勞動給予合理的回報，從而實現人力資源的有效開發和合理使用。人才戰略與企業總體戰略的一致性，使長河公司自然資源和人力資源的開發得到了有機的統一，兩者結合起來發揮出更大限度的效益，促進了企業不斷贏得市場的競爭。 
　　近幾年來，我們立足于企業發展，以改革的精神，瞄準社會和企業兩個人才資源市場，不斷挖掘人才，不斷拓寬人才開發渠道，更大限度地開發、積蓄人才，實現以人才推進企業發展，以企業發展吸納更多人才的良性循環。 
　　第一， 把人力資源開發作為企業發展的重要工作來抓，把人力資源開發貫穿于企業發展的全過程。
　　第二，瞄準社會和企業兩個人力資源市場，形成適應市場的開發模式。隨著改革開放的深入，特別是社會主義市場經濟體制的建立與發展，很多人才對自身的價值以及實現形式在觀念上發生了巨大的變化，為在更大范圍內選拔優良人才提供了條件。因此，我們提出在人力資源開發中，必須瞄準社會。招收大中專畢業生，進行儲備式開發。此外，挖掘企業內部人才資源是實施人才戰略的另一個關節點。我們對內采取公平競爭上崗的方式，突破常規，不拘一格選用人才。 
　　第三，結合企業發展規劃作好人才開發戰略的預測，做到企業發展規劃實施和人才開發的協調統一。長河公司各事業部每年底根據需要提交招聘計劃，人力資源部將計劃匯總后提交公司人才戰略委員會討論，人才戰略委員會根據企業發展規劃和年度任務，確定人才招聘的種類、數量，使招聘工作既做到有的放矢，又具有前瞻性，杜絕了人才招聘的盲目性和人才的浪費。 
　　第四，采取多種方式，使人才開發更具系統性。長河公司采取點面結合的方式拓廣選人渠道。每年我們都利用新聞媒體發布廣告，刊登招聘信息。與此同時，對企業發展需要的重點人才進行專門開發，先后到大專院校和科研院所招聘高層次人才；到破產倒閉企業發招聘廣告；發揮連動效應，讓已招進的人才再推薦人才。
　　第五，規范程序，使人才的選拔更科學合理。長河公司每年邀請人員參加公司召開的招聘大會，把招聘大會作為對人才進行全面考察的過程，形成了嚴格而科學的開發程序。在招聘大會期間，公司對應聘人員進行理論知識綜合筆試，考察其專業知識水平和文字表達能力，在此基礎上，考察應聘人員的工作經歷和實際工作能力。每個應聘人員都要經過專業組成員、組長、總經理進行的多輪面試，結合公司的崗位需要，對其素質、能力、適應性進行全面考察，既重知識水平更重工作能力，后面進行綜合評價。通過幾年的實踐，人才選聘程序和機制日益規范。 
第六，加大資金投入，保證人才開發的順利進行。長河公司每年都要投入2-3萬元左右進行人才招聘的廣告宣傳，此外每年應聘人員參加招聘會的交通、食宿費用均由公司支付。三年來，我們用于人才招聘的經濟投入達近十萬元。
　　我們努力營造了人才成長的良好氛圍，做到既招得進，又留得住。幾年來，長河公司通過多種方式從全國吸納了近80名各類人才，這些人才不僅在公司成就了一番事業，為公司的發展做出了應有的貢獻，而且在長河扎下了根。 
　　一、靠事業的氛圍留住人才。長河公司把全力提高經濟水平，通過效益的集聚、增值，向社會提供“行”和“住”的商品，振興民族工業作為企業發展的指導思想。我們努力用這個事業的目標凝聚人，幾年來這一思想已經植根于長河人的心中，成為長河人共同的事業、共同的理想。此外，盡管各類人才進入長河公司的想法不盡一致，但施展自己的才華，實現為社會做貢獻的人生價值目標是一致的。因此一方面我們為他們施展才華提供舞臺，使他們的才華能夠得到充分發揮，另一方面幾年來長河公司的高速度發展，使他們看到企業的希望，置身于這個環境使他們有成就感，從根本上說，長河公司滿足了他們人生更高境界的追求。 
　　二、靠用人機制留住人才。長河公司的口號是“團結就是力量，知識就是財富”。幾年來，我們對科技是第一生產力的認識更加深刻，在行動上更加自覺地尊重知識、尊重人才。在人才使用上，建立了“能者上、平者讓、庸者下”的機制，徹底破除了論資排輩等舊觀念，拆掉思想觀念上的蕃籬。我們的用人目標是，把每個人才都安排到更能發揮才智的崗位上，不管他有多大才能，我們都能提供空間足夠的舞臺。在長河公司，真正的人才絕對不會被埋沒。
　　三、制定政策，使人才能夠充分體現自身的價值。我們認為政策是否成功，直接關系到各類人才的能力發揮，好的政策可以激發人的活力和潛能。首先在工資分配上向技術、管理人員傾斜，把按勞分配同按生產要素分配初步結合起來，充分體現人才的商品價值，充分體現才智也參與分配。目前，長河公司中高級技術職務人員和高級技師的更高崗級工資達到了總經理的工資水平。 
　　多年來，由于我們成功地實施企業人才戰略，以開發人力資源，發揮人才效益，為企業發展提供了人才保證和智力支持，極大地促進了企業發展。今年，長河公司準備再開發引進各類中高級人才20名，同時通過研究機構援助方式引進社外專家，在民營企業實施人才戰略方面繼續進行新的探索。